مجالس التخطيط و التنمية

مجالس التخطيط و التنمية

ماجد ابوكلل

في تجربة جديدة قامت السلطة التنفيذية (الحكومة الاتحادية) باصدار تعليمات تنظم تشكيل (مجلس التخطيط و التنمية) في كل محافظة , صدرت التعليمات من وزارة التخطيط الاتحادية , نصت التعليمات على تشكيل مجلس برئاسة المحافظ و عضوية نائب المحافظ و رؤساء الدوائر الحكومية و ممثلين عن الاتحادات و الجمعيات ذات العلاقة بالقطاع الاقتصادي الخاص مثل اتحاد الغرف التجارية و اتحاد رجال الاعمال و اتحاد الصناعيين و ممثلين عن المنظمات غير الحكومية لا يزيد عن 3 بينهم امراة و ممثلين عن الجامعة

, اتت هذه الخطوة لتستجيب لمشكلة فقدان التخطيط السليم في المحافظات و عدم وجود خطط تنموية حقيقة يمكن ان تطبقها المحافظات و تستثمر بمواردها الكثيرة لكي تطور من الواقع الاقتصادي للمواطنين, وفرت وكالة التنمية الامريكية الدعم لهذه الخطوة من خلال توفير الاستشارات و التنسيق من خبراء من خارج الكادر الحكومي , هذه المجالس سيكون لها دور استشاري يتكامل مع عمل المحافظ , تم حتى الان تاسيس مجلس التخطيط و التنمية في محافظات واسط و الديوانية و المثنى و اعتقد ان باقي المحافظات تسعى لتشكيل مجالسها الخاصة, اعتقد ان نجاح هذه التجربة الرائدة سيكون مشروطا بتوفر النيات الصادقة لدى جميع الاطراف بالعمل الجاد و المشترك لوضع خطة تنموية للمحافظة بشكل علمي و مدروس وهذه النيات لا بد ان يسبقها وعي باهمية موضوع التخطيط و ان كل عمل بدون تخطيط هو عبارة عن مشروع فشل مؤكد , نحن في المجتمع المدني على استعداد كامل للتعاون مع جميع اعضاء مجالس التنمية و التخطيط في كل المحافظات بهدف انجاح هذه التجربة التي تؤكد على الشراكة و تضافر الجهود و استثمار جميع الطاقات و الموارد ان كانت موارد الحكومة او موارد القطاع الخاص او موارد المجتمع المدني و الناشطين فيه , شخصيا اعتبر هذه التجربة خطوة اولى على الطريق الصحيح لا بد ان تتبعها خطوات منها التأسيس الصحيح من خلال صياغة نظام داخلي لهذه المجالس يستطيع ان يحافظ على ديمومتها و زخم العمل بدون ان تتحول الى هيكل فارغ كما حدث في تجارب سابقة و اعود هنا و اؤكد ان للمحافظين دور مهم في انجاح هذه التجربة من خلال وعيهم باهميتها و اهمية ما يطرح فيها من افكار يجب مناقشتها حتى ولو لم تعجب المحافظين او انهم يرونها معقدة او صعبة التنفيذ ما دام التخطيط للتنمية عملية معقدة و طويلة و تحتاج الى ابداع و منهجية قد تكون مختلفة عن اساليب العمل الاداري الحكومي الذي يتسم بالثبات و التقليد و الحد من الابداع الى مدى بعيد.